24直播网6月5日讯 《人民日报》撰文谈到中超上半程的火爆，文章表示，中超上半程场均观众超3万人，梭鱼湾场均观众数超6万人居亚洲之首。
赛季上半程120场比赛的场均现场观众超3万人，远超上赛季同期的24449人。中超历史观众人数最多的10场比赛，有7场在2026赛季诞生。据统计，大连英博主场——梭鱼湾足球场本赛季场均观众人数超6万人，这一数字居亚洲俱乐部之首。
随着俱乐部的运营模式不断创新，如今，中超联赛已经超越单纯的体育竞赛范畴，成为拉动城市消费、升级体育服务、培育城市足球文化的重要载体。
球迷涌动
为了看比赛来，来了又不只是看比赛
在“五一”假期举行的中超第九轮联赛，上海申花队主场的现场球迷人数达61815人，刷新该场馆大型活动上座人数纪录。这场比赛，上海申花队可以获得近800万元票房收入。4月11日上海申花与上海海港的“德比战”，单场票房接近1000万元。
比赛带动形成门票、周边、文旅、餐饮住宿、商圈联动的消费链条。
例如，上海申花俱乐部打造国内首个复合型足球商业综合体申花中心，集历史展示、主场参观、互动体验、主题商业于一体。本赛季前几个主场比赛日，申花中心平均销售额可达三四十万元，5月1日单日销售额突破50万元，创下历史新高。
5月23日，中超第十四轮，大连英博2∶0战胜成都蓉城的比赛中，共有62356名观众涌入大连梭鱼湾足球场，刷新该球场历史最高上座纪录。大连英博俱乐部在文创产品运营上做出特色，本赛季推出的盲盒小熊系列深受球迷追捧，大量球迷自发在社交平台发布拆箱视频，形成传播声势。本赛季购买周边产品的球迷人数同比提升40%，官方正版球衣多次上架即售罄。大连英博足球俱乐部总经理陈东说：“我们围绕城市文化、节日节点、球迷情感打造差异化观赛体验，每个主场都设置了专属主题，既丰富了球迷的观赛内容，也吸引更多市民走进球场感受氛围。”
“观赛+旅游”的复合型消费模式快速兴起。球迷不再只满足于现场看球，赛后深度游成为更多人的选项。山东泰山队主场济南奥体中心体育场，外地球迷占比达40%。许多外地球迷把球票当作“旅行订单”，观赛之余游览趵突泉等，带动泉城文旅热度。赛事期间，奥体中心周边酒店预订量环比上涨20%以上，餐厅、咖啡馆营业额较平日高出50%以上，大幅带动了区域商业活力。
球场进化
从单纯的运动场地到城市新地标
从4月25日中超第八轮开始，北京工人体育场的现场大屏幕开始对比赛进行直播，丰富球迷观赛体验。小球迷吴乐水几乎每场必到，他说：“专业球场的体验非常棒，从震撼的开场灯光秀到丰富的餐饮选择，让每一个比赛日都成为球迷的节日。”
中超火热的背后，是硬件设施、主场运营、球迷服务的系统性提升。2026赛季，中超16支球队中的10支启用了专业足球场。重庆龙兴足球场可容纳约6万人，是国内规模最大的专业足球场之一；沈阳铁西体育场在改造后拥有4万个座位，球迷观赛体验明显提升。此外，北京工人体育场、大连梭鱼湾足球场、成都凤凰山体育公园足球场均采用专业球场设计，通过优化看台布局、声学结构，把观赛从视觉体验升级为全方位沉浸式享受。
从主题化主场运营到精细化球迷服务，中超赛场正在从单纯的运动场地，转变为兼具专业性、氛围感、人情味的城市新地标。
大连英博足球俱乐部响应球迷需求，赛前在大屏幕播放助威歌曲专属宣传片；每个主场邀请本土歌手演唱原创歌曲。重庆铜梁龙队在赛前暖场环节融入重庆方言说唱、本土乐队演出，将火锅、山城、码头文化融入足球，赛场的潮流感十足。
国际足联足球管理和竞赛专家、中足联理事刘劲松表示，建立起成熟的“场下”精细化运营、高效率管理及完备的商业开发体系，比赛日的含金量就能持续提升。
球市热烈
足球“牵手”城市，丰富文化底蕴
4月22日中超第七轮，“辽宁德比”上演，大连英博客场对阵辽宁铁人。虽然是工作日，仍有6000名大连球迷到沈阳观赛。其中，俱乐部组织高铁专列，搭载1000余名球迷前往沈阳。比赛中，大连球迷以蓝色围巾为底色、手机闪光灯为光源，在看台有序拼出“DALIAN”字样的灯光矩阵，场面震撼。
从北京、成都、重庆等俱乐部主场极具地域特色的主题TIFO（可覆盖看台的大型横幅或拼图），到大连球迷轻量化创意灯光助威，中超球迷让赛场氛围兼具气度与温度，持续丰富着中国职业足球的文化内涵。球场内外，中超正在沉淀出属于自己的联赛文化，并与城市精神深度绑定。
“一色一城、一队一韵”，随着各俱乐部主场视觉体系逐步完善，以专属主队色彩为载体的球场文化也走向成熟。不同球队的颜色，不仅是球衣标识，更成为城市足球气质的直观表达。西南赛场，成都蓉城队以标志性的烈焰红为主色调，凤凰山体育公园足球场整片看台的红色人浪将巴蜀昂扬热烈的城市气质融入赛场。北方海滨，大连英博以经典海洋蓝为象征，延续“足球城”的底蕴。此外，北京国安的绿色、山东泰山的橙色、上海双雄的红蓝两色，都在形成着各自的足球文化标签。
刘劲松说：“‘足球+城市’的放大效应是一个复杂的系统工程。俱乐部不能是一个孤立的竞技实体，需要多方利益相关者共同参与。要成为城市名片，俱乐部必须践行‘全局化’的组织建设原理，在管理架构中明确划分出球迷事务、社区关系、社会责任和文化遗产等职能模块。球队需要深入城市社区和青少年群体的每一个细微切面。”
